打造全球繼電器行業(yè)知名品牌

創(chuàng)業(yè)16年，白手起家創(chuàng)下豐厚基業(yè)而一直保持精益求精的岳秀峰，又像華為任正非一樣用虔誠心態(tài)學習“布鞋院士”李小文的科研之道。

李小文的“光腳”和“布鞋”在當下給人強烈沖擊，讓我們在“高大上”、“白富美”的喧囂中，感受到了堅守、進取以及純粹的力量。

“技術(shù)研發(fā)和工業(yè)制造，需要高度投入的科學精神和非常強的創(chuàng)新意識。心浮，則無法以技術(shù)立國強企；保守，則觀念滯后阻礙持續(xù)發(fā)展?！痹佬惴逭f。

就目前的電器行業(yè)而言，國內(nèi)繼電器行業(yè)國有、民營、外資三足鼎立的態(tài)勢已持續(xù)多年，行業(yè)競爭日趨白熱化。從商業(yè)趨勢看，傳統(tǒng)制造業(yè)正在面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，未來的制造業(yè)也正將向柔性制造、綠色制造、智能制造和服務性制造轉(zhuǎn)變。

高登電器想在時代的大轉(zhuǎn)折中標注行業(yè)的新高度，并不容易。不過岳秀峰似乎已經(jīng)找到了解題的“鑰匙”。

“質(zhì)量和開放這‘兩條腿’，曾讓高登電器跨越‘規(guī)?；汀鄻踊@兩個關(guān)鍵拐點。所以，目前公司的箴言仍是——質(zhì)量為基、開放為魂?！痹佬惴暹@樣解釋。

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質(zhì)量之基超越時代局限

何謂質(zhì)量之基？

熟悉繼電器行業(yè)的人都知道，繼電器產(chǎn)品屬于綜合性、技術(shù)密集型產(chǎn)品，新技術(shù)、新材料、新工藝均有可能誕生新一代產(chǎn)品，要想在市場立于不敗之地，強大的產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)投入必不可少。

而這一道理也正揭示了高登電器16年來，能夠一直成功的奧秘。

上世紀90年代末，當岳秀峰從山東濟南，到河南鄭州，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳，決定成立深圳高登電器有限公司時，中國市場經(jīng)濟尚處于初步發(fā)展期，市場環(huán)境、政策環(huán)境都尚未成熟，私營企業(yè)也剛剛進入快速發(fā)展期，監(jiān)管缺失、競爭混亂，某種程度上可以稱為“劣質(zhì)市場”。

當時，沿海地區(qū)中小企業(yè)眾多，一味追求短期效益，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控失控，充斥“假冒偽劣”商品。那時的中國“廣東制造”屬于最為領先、最可信賴的產(chǎn)品質(zhì)量品牌，岳秀峰從創(chuàng)業(yè)一開始，就將目光盯住“廣東制造”，這就有了后來“三顧茅廬”的故事。

1999年，岳秀峰三次親赴佛山志高空調(diào)企業(yè)，幾經(jīng)周折，與海外一些知名品牌企業(yè)達成合作。并在志高空調(diào)企業(yè)的輔助下，建立起了嚴格、科學的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。隨后，力排眾議，注冊成立了深圳高登電器有限公司，辦起了繼電器檢測室，并成功取得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

這在那時民族企業(yè)野蠻生長的短缺經(jīng)濟時代，是極其震撼的。不僅喚起了員工質(zhì)量意識，讓一家不起眼的企業(yè)迅速崛起，而且還讓整個深圳企業(yè)界感受到岳秀峰的與眾不同：那就是要創(chuàng)全球繼電器行業(yè)知名品牌。

管理學的實踐表明，一個優(yōu)秀企業(yè)必須具備的基礎基因：清醒而堅定的創(chuàng)始人、超越時局的企業(yè)家戰(zhàn)略視野，嚴密科學的管理體系、明確穩(wěn)定的企業(yè)責任。

稻盛和夫、松下幸之助等經(jīng)典管理大師，都證明了創(chuàng)始人的眼界和魄力是決定企業(yè)成功的重要因素，高登電器也不例外。岳秀峰這種超越時代局限的勇氣，也深刻的詮釋了一個道理，成功者并不是非要戰(zhàn)勝別人，而是要超越自己。

開放精神吸納全球資源

再看開放為魂。

今天，中國商業(yè)的進步已如泄洪之水，一日千里。走過蠻荒競爭時代的高登電器，新的動力又在哪里？

財經(jīng)觀察員胡津銘認為，前16年高登電器的成功發(fā)展，是重視質(zhì)量的價值回報。但當中國制造企業(yè)憑借質(zhì)量與價格優(yōu)勢，占領局部市場之后，要想獲得大成長，必須具備全球視野和全球戰(zhàn)略。

岳秀峰也早已洞察，成為國內(nèi)繼電器行業(yè)領先者后，新的競爭挑戰(zhàn)和市場挑戰(zhàn)也會同步發(fā)生。在國際市場，高登電器面對的是松下、西門子這些世界巨頭。

他認為，要保持高登電器的競爭優(yōu)勢，必須要有全球化的國際視野，要實現(xiàn)品牌國際化、市場國際化、技術(shù)國際化、人才國際化。

因此，他果斷與國際多家繼電器知名企業(yè)合作，與之共享全球技術(shù)成果；另一方面延請職業(yè)經(jīng)理人徹底改革企業(yè)，與國際接軌，立志在全球繼電器中端市場占領重要位置。

“企業(yè)領頭人必須善于合作，把全球資源為我所有。任何固步自封，在這個時代都是落伍的?！痹佬惴逶邮苊襟w采訪時表示。

2010年底，高登電器與海外多家知名繼電器企業(yè)達成戰(zhàn)略性全面合作。此次聯(lián)姻，被譽為中國繼電器行業(yè)最大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

追求先進產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量，岳秀峰一直堅持的管理哲學和事業(yè)目標，再一次得到認可。而他的魄力和胸懷，也注定高登電器的發(fā)展能夠包容四海，實現(xiàn)幾何級跨越。

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全方位創(chuàng)新應對未來挑戰(zhàn)

質(zhì)量為基、開放為魂，成就了高登電器16年發(fā)展歷程的兩次涅槃。不過要解決未來的問題，還需要更新的視野。

眼下，高登電器逐漸成為集資本營運、品牌營運、產(chǎn)業(yè)營運為一體的大中型控股集團，也是中國乃至全球繼電器行業(yè)的有力競爭者。但考察未來，激烈的競爭環(huán)境中，先行一步，會給高登電器多大的機會和空間？

岳秀峰提出高登電器應進行企業(yè)全方位創(chuàng)新。因為世界最優(yōu)秀企業(yè)也需要時刻奮進，才能確保生存。索尼、松下長年巨額虧損，諾基亞、摩托羅拉甚至已經(jīng)消失。在紛繁復雜的商業(yè)社會中，不能比別人瞭望得更遠，就有“撞船”的危險。

在他看來，創(chuàng)新不是一時沖動和憑空想象，而是在科學理論指導下的理性思考和實踐探索。創(chuàng)新也不是盲目的“無中生有”，必須遵循規(guī)律，徐步而行，求真務實。

“中國的市場已經(jīng)定型了，空間就那么大，我們已經(jīng)是優(yōu)秀企業(yè)。未來，高登電器必須持續(xù)保持技術(shù)研發(fā)的投入優(yōu)勢，建立極具競爭力的研發(fā)和專利儲備，追求遠高于同行的技術(shù)力量?！痹佬惴迦绱苏f。

依靠產(chǎn)品質(zhì)量和先進產(chǎn)能，贏得市場競爭優(yōu)勢，依然是高登電器未來發(fā)展宗旨，也必然是高登電器的選擇。導入卓越績效模式，堅持以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以科技謀創(chuàng)新，不斷為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，這是岳秀峰過去一直堅持、未來也必然堅持的方向。

“寧輸數(shù)子，不失一先”。在廣東企業(yè)中，高登電器在科技方面的成就領先同行，建立了技術(shù)研發(fā)中心，先后獲得18項國家專利。

此外高登電器還投入巨資與大專院校、科研機構(gòu)精誠合作，攻關(guān)前沿課題，以科技投入和質(zhì)量管理，努力打造核心領域領先、綜合優(yōu)勢突出的國際知名企業(yè)。

“踏浪碧海豪情在，又見東風卷潮來”。在與西門子、日本松下等群雄之戰(zhàn)中，高登電器已經(jīng)開始領跑，并有望延續(xù)成功。(孫久萬)