陳飛勇：科學(xué)擴(kuò)張是高登電科的發(fā)展之路

多元化和專業(yè)化是企業(yè)擴(kuò)張中面臨的兩難選擇。企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)由于多元化過度而出現(xiàn)問題。因?yàn)槎嘣枰碌墓芾砝砟?、管理方法和管理手段。近日，筆者專程到高登電科與總經(jīng)理陳飛勇就企業(yè)擴(kuò)張問題進(jìn)行了探討。

陳飛勇說，企業(yè)需要有核心力，而核心能力是在專業(yè)化基礎(chǔ)上培育的，是企業(yè)獨(dú)有的，競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制。高登電科追求與主產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)時(shí)，選擇與過去所從事行業(yè)關(guān)聯(lián)度比較大的行業(yè)，進(jìn)行有主導(dǎo)方向的多元化擴(kuò)張，這樣可以充分利用已有管理人員的管理優(yōu)勢(shì)，可以從內(nèi)部人員中培養(yǎng)、提拔管理者，組成新的管理團(tuán)隊(duì)，有效降低企業(yè)擴(kuò)張成本。

對(duì)于電器企業(yè)來說，許多企業(yè)的多元化沖動(dòng)非常明顯。高登電科歷來偏好較為激進(jìn)的擴(kuò)張策略，目前正謀求繼電器的高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向多元化擴(kuò)張。公司在產(chǎn)業(yè)多元化方面走的很快，僅一年來，就新成立8家子公司，其產(chǎn)業(yè)涉及機(jī)器人、電子、咨詢管理、人力資源等等，截至目前，高登電科的多元化戰(zhàn)略仍處在布局階段。

所以，多元化更需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握準(zhǔn)方向，高登電科在這方面曾經(jīng)做了有益的嘗試。近年來，高登電科提出“以繼電器為主、逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈，多元擴(kuò)張，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，收到良好成效。目前公司已涉足機(jī)器人、電子、咨詢管理、人力資源等多個(gè)行業(yè)，企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，可以說是對(duì)有主導(dǎo)方向的多元擴(kuò)張的有力詮釋。

高登電科總經(jīng)理陳飛勇認(rèn)為，企業(yè)擴(kuò)張不能盲目追求速度，但并不意味著有好的機(jī)會(huì)擺在眼前也不邁開擴(kuò)張腳步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，好機(jī)會(huì)就像浪花一樣稍縱即逝。在企業(yè)自身資源能力可以支撐的情況下，應(yīng)該隨時(shí)做好擴(kuò)張的準(zhǔn)備，在機(jī)會(huì)面前不保守落后、因循守舊，也不冒進(jìn)跟風(fēng)、一哄而上。國家的產(chǎn)業(yè)政策就是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，具有敏銳的洞查力則會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤。