陳飛勇：擁有綜合競爭力才是企業(yè)發(fā)展的根本出路

        中國繼電器一直是我國制造行業(yè)的重點行業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國繼電器制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，我國所生產(chǎn)的各類繼電器不僅在國內(nèi)建設(shè)中發(fā)揮著巨大作用，還走出國門，遠(yuǎn)銷歐美、非洲、中東等國際市場，在市場上占據(jù)一席之地。

      我國繼電器產(chǎn)品在國際市場上具備很大的價格優(yōu)勢。但是長期以來，我國繼電器制造業(yè)在國際市場上留給客戶的印象就是技術(shù)含量低，生產(chǎn)成本高，我國繼電器制造行業(yè)原本的價格競爭力逐漸縮水，國內(nèi)繼電器生產(chǎn)企業(yè)想要生存下去，就必須掌握核心技術(shù)，提高競爭力，從而適應(yīng)市場的變革，最終在這個激烈的競爭市場上存活下來。

        深圳高登電科股份有限公司（以下簡稱“高登電科”），從2012年成立至今，一直堅持走自主創(chuàng)新道路，并開發(fā)出一系列深受客戶好評的磁保持繼電器、高壓直流繼電器、新能源汽車?yán)^電器等六大類上千種產(chǎn)品。

      高登電科總經(jīng)理陳飛勇認(rèn)為，從繼電器大企變成繼電器強企，必須要有實力，有綜合競爭力。第一是核心技術(shù)，不掌握核心技術(shù)很強談強企；第 二是品牌塑造，品牌是產(chǎn)品或廠家和消費者進行心理溝通的一個同心圓，他是消費者對于產(chǎn)品，對于廠家的一種認(rèn)知和認(rèn)同；第三是創(chuàng)新能力，包括技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新等。

        首先是核心技術(shù)。核心技術(shù)的突破，是實現(xiàn)強企的根本出路。在這個問題上有一個信息文化的問題。中國人能不能掌握關(guān)鍵技術(shù)？答案是肯定的。到現(xiàn)在為止，中國繼電器行業(yè)的核心技術(shù)依然主要掌握在外國企業(yè)手中，核心的喪失使中國繼電器生產(chǎn)企業(yè)一度舉步維艱。高登電科曾花費了大量精力和時間，潛心研究松下、西門子等眾多品牌繼電器產(chǎn)品，利用近10年時間殺出一片“血路”，成為韓國“三星”，大陸“易事特”等眾多知名企業(yè)的忠實合作伙伴。

        陳飛勇告訴我們，核心技術(shù)的突破有三個方面非常重要，一是對于管理團隊、研發(fā)團隊、研發(fā)資源的有效管理和整合。高登電科其實不缺一流的工程師，不缺一流的人才，缺的是對研發(fā)資源有效的整合。第二是企業(yè)上下游之間，同行之間，企業(yè)和學(xué)校之間的緊密合作，單打獨斗，不可能在核心技術(shù)上有所突破。第三個問題是國家，特別是政府，對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的越來越多的掌控，越來越多的話語權(quán)。

        第二個方面是品牌塑造。品牌塑造是實現(xiàn)高登電科強企的必然選擇，我們知道國外的企業(yè)在技術(shù)方面，應(yīng)該是強于大陸的，但是我們也很難想象國外的企業(yè)如果不走品牌之路，很難超過中國企業(yè)。近年來，高登電科在持續(xù)發(fā)展壯大的同時，逐步建立起一個適合企業(yè)自身發(fā)展的品牌形象，并不斷向境外擴張，包括產(chǎn)業(yè)擴張和資本擴張，逐步建立世界品牌。

      第三是創(chuàng)新。其實創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新，還包括營銷的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新，我們只有向核心技術(shù)不斷靠攏和突破，只有通過向更先進的管理，更先進的營銷創(chuàng)新，由集成整合性的創(chuàng)新過渡到原創(chuàng)性的創(chuàng)新，在創(chuàng)新營銷方式的基礎(chǔ)上，加強與大型企業(yè)特別是全球知名企業(yè)的合作，引進新型的激勵機制和工作機制，同時在管理制度和組織方式不斷優(yōu)化，才能在總體上培育我們的創(chuàng)新體制和創(chuàng)新能力，才能最終掌握企業(yè)騰飛的制勝武器。