眾志成城打造全球繼電器王國

 對(duì)于一家專業(yè)從事繼電器產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，深圳高登電科股份有限公司（以下簡稱“高登電科”）歷經(jīng)15年的光輝歲月，在異軍突起的商業(yè)領(lǐng)域，利用自身具備的人才、戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)，塑造了一個(gè)激動(dòng)人心的商業(yè)傳奇。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高登電科發(fā)展

人才聚集，共謀企業(yè)發(fā)展之路

人才是高登電科第一生產(chǎn)力。而高登電科的人才，經(jīng)歷了從大眾化向技術(shù)化轉(zhuǎn)型的痛苦選擇。在企業(yè)沒實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)線之前，高登電科的職工總數(shù)達(dá)到1300人之多，手工操作成為企業(yè)生產(chǎn)流水線的一道風(fēng)景。然而，隨著民工荒的出現(xiàn)，致使高登電科與其它生產(chǎn)型企業(yè)一樣，“空位求人”“流水線缺位”。企業(yè)轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行。在高登電科高層領(lǐng)導(dǎo)精心研究之后，決定成立機(jī)器人公司，補(bǔ)齊民工荒帶來的企業(yè)生產(chǎn)“短板”。 

成立機(jī)器人公司，自主研發(fā)全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，需要一大批專業(yè)技術(shù)人才。高登電科曾一度迷茫，這么多專業(yè)技術(shù)人才從何而來。在董事長岳秀峰，副總經(jīng)理周義、楊成等高層領(lǐng)導(dǎo)多次討論之后，決定先從大專院校引進(jìn)人才、從社會(huì)引進(jìn)人才，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部已有的人才基礎(chǔ)，三位合一，組建機(jī)器人公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。短短兩個(gè)月，就成功研發(fā)出第一批全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備（機(jī)器人）。本項(xiàng)目的成功使用，一下讓企業(yè)生產(chǎn)力減少了近一半。機(jī)器人公司的成功運(yùn)用，使高登電科真正意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性作用，也堅(jiān)定了高登電科今后在人才戰(zhàn)略發(fā)展上的決心和信心。

高登電科部分繼電器產(chǎn)品

步步為贏，打好穩(wěn)步擴(kuò)張之路

從高登電科最初的深圳電器有限公司開始，在長達(dá)近十年的摸爬滾打中，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。從2012年開始，企業(yè)不斷完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈。自己能做的，盡量自己做，自己不能做得，也要力爭自己做。這樣，避開供應(yīng)商環(huán)節(jié)，為原材料節(jié)約了大量成本。

在這種戰(zhàn)略思維的驅(qū)使下，高登電科先后在中山、深圳、東莞等地建立了7家子公司，并在安徽馬鞍山投資近2億元，建立了面積達(dá)200畝的繼電器生產(chǎn)基地，真正實(shí)現(xiàn)了從粗放型向集約化發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

今年初，高登電科緊抓新能源汽車高發(fā)態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵機(jī)遇，開始向高端繼電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展。據(jù)了解，高登電器投資1000余萬元在深圳建立的新能源汽車?yán)^電器，目前已受到國內(nèi)外新能源汽車生產(chǎn)廠家的廣泛關(guān)注。高登電科從傳統(tǒng)繼電器生產(chǎn)，逐漸向高端繼電器發(fā)展的目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)。我們殷切期待，在未來一段時(shí)間，我們能夠不斷看到關(guān)于高登電科的發(fā)展和希望，能夠真正看到一個(gè)用實(shí)力和優(yōu)勢(shì)打造的真正面向全球的高端繼電器王國。